انتقال الشركات العائلية بين الأجيال
هل تمتلك شركة عائلية؟
هل فكرت فيما سيحدث في حالة تكون فيها لا قدر الله غير مؤهل لاتخاذ القرار؟ ماذا سيحدث بعد مغادرتك ، كيف سيتعامل أفراد الأسرة مع الخلافات العائلية اذا تطورت؟
بواسطة المحامي وكاتب العدل إيجال مور
الدقة في الاستشارة القانونية. التميز في المرافقة القانونية.
تعد عملية النقل بين الأجيال لشركة عائلية قضية رئيسية في قلب كل شركة عائلية : كل ذلك بهدف المساعدة في نقل مقاليد الشركة العائلية بأكبر قدر ممكن من السلاسة ورعاية الجيل التالي الذي سيتولى إدارة الشركة في المستقبل .
هذا إجراء معقد للغاية يجب التخطيط له جيدًا ، من أجل الحفاظ على كفاءة العمل عند تمرير زمام الأمور إلى الجيل التالي .
بالنسبة للانتقال بين الأجيال ، هناك عدد من النماذج الرئيسية:
النماذج الثلاثة الرئيسية هي (1) نموذج “الابن المستمر” (2) تعيين مدير خارجي للشركة (3) النموذج المتكامل.
يجب اتخاذ القرار بشأن النموذج المناسب من منطلق اعتبارات العمل ومصلحة الشركة ، ولكن بالطبع أيضًا أثناء النظر في تأثير النموذج المختار على استمرار سير العمل كشركة عائلية ، وكل ما يعنيه ذلك.
نموذج الابن المستمر
يعني نموذج الابن المستمر أن هناك وريثًا يقبل إدارة الشركة ويتولى إدارتها ، عندما يمكن القيام بذلك بإحدى طريقتين: تدريجيًا ، حيث يستمر الابن في سلم الإدارة في الشركة حتى يتولى أخيرًا إدارة الأعمال. وهذا طالما لا زال في منصبه في الجيل السابق . وكبديل لذلك ، لا يتم تسليم مقاليد الأمور إلا بعد تقاعد الجيل المؤسس.
تعيين مدير خارجي
النموذج الثاني للانتقال بين الأجيال في شركة عائلية هو تعيين مدير خارجي. من ناحية أخرى ، يمكن القول إن الشخص الغريب لن يلتزم بالعمل مثل الابن المستمر الذي يعرف أن إرث العائلة يقع على كتفيه وأن العمل لا يدعمه فقط ولكن أيضاً المقربين منه. من ناحية أخرى ، قد يكون المدير الخارجي أكثر موضوعية ويقوم بصفقات تجارية “باردة” ، التي سيكون الابن المستمر مترددًا في القيام بها بسبب العلاقة الشخصية بالشركة . بالإضافة إلى ذلك ، قد يعمل المدير الخارجي باجتهاد أكبر من الابن المستمر ، لأنه يعلم أنه مطلوب منه إثبات نفسه وتعتمد وظيفته فقط على النتائج التي بدونها سيُطرد من العمل. من ناحية أخرى نقل الشركة إلى أحد أفراد العائلة في بعض الأحيان يكون مصحوبًا بالخوف من أن المعرفة مسبقًا بأنه سيرث الشركة ، ستؤدي إلى نقص الاستثمار الكافي في تعلم العمل .
النموذج المتكامل
خيار آخر هو النموذج المتكامل ، والذي بموجبه سواء كان هناك ابن مستمر أم لا ، تظل الشركة مملوكة للعائلة ، ولكن يتم تعيين محترف خارجي ليكون المدير الفعلي. يمكن لهذا النموذج أن يجمع بين أفضل ما في العالمين ، و هذا مع بقاء أفراد العائلة الذين يعتبرون الأكثر التزامًا بنجاح الأعمال ، من ناحية ، كصانعي قرار ، ومن ناحية أخرى ، هناك “عين خارجية” يمكنها اقتراح تغييرات تنظيمية وغيرها ، واستيعاب ممارسات تجارية جديدة بفضل المعرفة المهنية وغياب العلاقة الشخصية. يتطلب هذا النموذج تعريفًا منظمًا ومفصلاً للعلاقة بين أفراد العائلة والمدير الخارجي ، من أجل تحقيق تعاون مثمر.
أهمية المرافقة القانونية
بإطار الانتقال بين الأجيال ، كونه خطوة لها جوانب مالية وإدارية وقانونية وشخصية بالطبع. على سبيل المثال ، يجب تحديد تواريخ وطريقة تسليم زمام الأمور إلى الابن / المدير الخارجي ، وما هي التغييرات التي سيتم تطبيقها في الهيكل التنظيمي للشركة ، وما هي حالة بقية أفراد العائلة بعد نقل الإدارة و اكثر. من المهم أن نتذكر أن الانتقال بين الأجيال في أي نموذج يمثل تغييرًا كبيرًا في نسيج الشركة والعائلة. لذلك ، فكلما تم التخطيط لهذه الخطوة بعناية أكبر ، ستكون أكثر سلاسة من جميع جوانبها وتمريرها بنجاح ، مع استمرار النشاط التجاري وبدون أزمات تؤدي إلى توقفه وأضراره المالية.
التوكيل المستمر – يتم تنظيم الإجراءات القانونية في الانتقال بين الأجيال اليوم ، بما في ذلك :
صياغة المستندات القانونية بغرض نقل الحقوق والصلاحيات في الأعمال التجارية ؛
صياغة وصايا دقيقة هدفها من بين أمور أخرى هو الحفاظ على رأس مال الأسرة
صياغة اتفاقيات عمل
التغييرات حسب الضرورة في هيكل رأس مال الشركة
التغييرات في دستور الشركة
الترتيبات مع شركاء العمل – إن وجدوا
التحضير في مسائل الضمان القانوني والاقتصادي والاجتماعي (مثل صناديق الادخار والمعاشات التقاعدية والتأمين الوطني في إسرائيل والخارج والحسابات البنكية في إسرائيل والمزيد)
تحديث المستفيدين ببوليصات تأمين على الحياة وصناديق الادخار وصناديق التقاعد
إضافة بنود “تمديد” في حسابات البنك المشتركة
التوكيل الرسمي ، التوكيل الرسمي المستمر ، الوثائق الإرشادية الأولية
ترتيبات الولاء
اتفاقيات إضافية نموذجية ومطلوبة لكل عمل وحالة على حدة.
